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揚州寶飛-優(yōu)斯特精益班組建設(shè)打開細(xì)節(jié)執(zhí)行落地之門

從2014年開啟，持續(xù)堅持的精益之路，持續(xù)深入的精益之路，銷售額不到一個億的中小企業(yè)，已經(jīng)形成了完善的精益運營體系。堅持的理由是什么呢？持續(xù)不斷的獲得好處，獲得快樂體驗，才是奧秘。

精益第一個五年計劃人均產(chǎn)值翻翻，客戶投訴PPM減少90%，客戶交期縮短80%，促進銷售增長翻翻，員工收入增長超過50%；精益第二個五年計劃愿景：“打造震動電機知名品牌，成為中小企業(yè)精益標(biāo)桿，建設(shè)全體員工幸福家園”（這些都不只是口號哦，很多企業(yè)墻上有口號，這家公司墻上沒有心里有），目前員工收入在當(dāng)?shù)匾蕴幱谥猩纤�，確保每年員工工資增長成為為公司核心目標(biāo)。

老板全程參與把控系統(tǒng)精益變革過程，已經(jīng)成為系統(tǒng)精益專家，部門負(fù)責(zé)人是精益推行的主力軍，且均畢業(yè)于慧制《快樂精益精英班》的年度訓(xùn)練項目，上下一心，有什么理由不堅持呢？不僅全員認(rèn)可，企業(yè)核心競爭力提升也獲得了客戶的信賴和訂單反饋，區(qū)域內(nèi)很多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，推動多家客戶深入推進精益變革，可謂是中小企業(yè)系統(tǒng)性精益推進之典范。

作為顧問，七年來我也和客戶一起成長，每次感受客戶的進步都是一種喜悅，同時強化和優(yōu)化我們咨詢項目的系統(tǒng)性變革經(jīng)驗和模式：從精益工具現(xiàn)場運用（價值流-單件流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-超市拉動-均衡排產(chǎn)-快速切換）,到計劃體系、產(chǎn)供銷協(xié)同機制完善，到質(zhì)量全面提升TQM，再上升企業(yè)使命-愿景-價值觀升華，精益戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化落地，慧制咨詢精益企業(yè)體系逐步完善，并一步步驗證，感謝趙總的信任和堅持，感謝寶飛所有同仁不懈努力，成長是企業(yè)和個人永恒的話題。

不過，每次去現(xiàn)場總是有一點點不滿意，就是現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理水平好像總是差那么一點點，心里一直有點淡淡的不足。后面的幾年都在強調(diào)鞏固基礎(chǔ)管理，雖然也有進步，但總感覺是“重重掄錘，輕輕落地”，主管們也很為難，對員工再高要求就是強迫，遭遇了員工的抵觸，質(zhì)量再提升也遇到瓶頸了，都是對細(xì)節(jié)的要求了。

我們大家一直在思考如何突破，直到今年和趙總探討推進“精益班組建設(shè)”方案，以班組以團隊的方式開展考評，把各種要求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，每個月對各班組進行排名，根據(jù)名次對應(yīng)不同獎勵等級，獎勵幅度相當(dāng)可觀哦，差距也足夠大。

項目組長由行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任（2019屆慧制《快樂精益精英班》畢業(yè)），班組長和管理人員共同參與，1個月時間制定方案，3個月測試期（測試期考評班組長，不影響員工利益），我這次去已經(jīng)正式實施（頒發(fā)獎勵）三個月了，效果怎樣呢？首先在現(xiàn)場體現(xiàn)出來了，這次很特別，和寶飛的客戶一起參觀現(xiàn)場和研討，去現(xiàn)場那種淡淡的失落感沒有了，而是內(nèi)心的贊嘆：現(xiàn)場明顯進步了！

會議室組織項目組成員分享（行政部負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、班組長、計劃調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，總經(jīng)理），大家都充分肯定了精益班組建設(shè)的效果：員工積極性高了，個人收益和集體榮譽感和精益班組緊密相關(guān)，搗蛋的員工態(tài)度也轉(zhuǎn)變了，大家會相互督促和互相幫助了….更重要的是班組長積極性更高，為了搞好自己的班組想方設(shè)法，明顯感覺他們進步很大。

額外好處是管理的難度降低了，生產(chǎn)經(jīng)理的壓力應(yīng)該小了很多，領(lǐng)導(dǎo)也滿意了，質(zhì)量經(jīng)理分享：公司一次合格率首次突破97%，質(zhì)量部和員工一起做一些規(guī)范-要求-培訓(xùn)都積極配合了。

嚴(yán)格檢查是這項制度有效運行的關(guān)鍵，這一點寶飛的同志們都非常出色，檢查的同時積極反饋問題，立即開展整改措施，也體現(xiàn)了各部門對精益工作開展的認(rèn)同和堅定。行政部門負(fù)責(zé)人及時發(fā)布當(dāng)月成績，和班組長和個別員工進行溝通反饋，每個月組織例會發(fā)布和總結(jié)。

寶飛-優(yōu)斯特《精益班組》如火如荼開展，不僅成效顯著，而且是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，更重要的是打通了基層執(zhí)行落地的一條通道，后續(xù)精益實施內(nèi)容只要上馬，就可以順暢執(zhí)行，后續(xù)將不斷完善，獎金也可以逐步提升。

最后趙總總結(jié)：困擾和探索幾年的基層執(zhí)行落地問題，《精益班組建設(shè)》就如一把開門鑰匙，今天終于拿在手上了，感謝大家的努力，后續(xù)還要持續(xù)完善。

是不是就如很多購房者拿到新房鑰匙的那種欣喜呢？祝賀客戶的同時，慧制也將總結(jié)經(jīng)驗，給更多客戶推廣。再次感謝客戶、感謝趙總的信任，慧制快樂精益創(chuàng)新之路始終和客戶為伴。